王东升即将“交班” 京东方未来之路该怎么走?
发布日期:2019-05-16        



今年62岁的BOE(京东方)创始人、董事长王东升在美国召开的国际显示周(SID Display Week 2019)期间表示:“要交班了”,但完成交班的具体时间并未透露,而是说“很快了”。

 

王东升在采访中表示,这是他经过深思熟虑之后的决定,为此他早在三年前就已经把CEO一职交接出去。“这几年我不说话了,闭嘴。哪怕是懂也不说。”他表示,即便是公司的大决策,他也不说话,最多是传授方法。“现在方法也教的差不多了,要交班了。”

 

据他透露,京东方成都那条第七代柔性屏生产产线最初的讨论是做干性OLED,当时是他提了一个问题:LCD屏投资更少,产量更高,体验也不差,为什么京东方要花更多的钱去投干性OLED?当时京东方其他管理层给出的答案是干性OLED更有把握。

 

但最终因为王东升提出的这个问题,京东方放弃了干性OLED,选择了柔性OLED。他认为,产品的趋势是从干性往柔性走,OLED不管大还是小都应该柔性。

 

虽然事后证明了王东升当时的决策是正确的,但这件事也让他意识到了潜在的危机。“习惯了之后,不管大事小事,都看董事长怎么说,不动脑子了。”他说授权是很难受的,因为要真的放手,去教年轻人怎么做。

 

他认为,一定是要通过一代一代人的辛苦传承才能让企业能够自我发展。“年轻人一定会比我们做得更好,一代更比一代强,这是规律。”王东升表示,年轻人如果没有机会,企业一定是没有前途的。据他介绍,京东方这几年最大的感受就是给年轻人机会,产线骨干很多都是三十多岁的年轻人。

 

他也透露,现在的CEO干得不错。王东升并没有明确说明交班的时间,而是说“很快了”。有接近王东升的京东方人士表示,王东升想做点自己的事,交班之后或许会选择继续创业,但具体方向目前尚不清楚。

 

京东方成立于1993年,16年前通过海外收购杀入液晶显示领域,在一片怀疑声中成为世界显示行业的领导者。王东升曾提出的“显示产业生存定律”,被业界称之为“王氏定律”:若保持价格不变,显示产品性能每36个月须提升一倍以上,这一周期正被缩短。该定律揭示了技术价值创造驱动对于提升企业价值的作用和影响,成为企业实现稳定盈利的生存法则。

 

与此同时,他还提出了半导体显示的概念,解决了业界在技术替代方面的纷争与困扰,为全球业内所采用。5年前,王东升正式把企业定义为一家物联网公司,提出“开放两端芯屏气/器和”的物联网发展战略,倡导开放应用端和技术端的业务,与全球伙伴携手合作、共创共赢。

 

王东升在获奖致辞中表示:“BOE创立26年了,我们之所以还活着,靠的是两点:一是专心专注。二是持续创新。回顾京东方的发展,我非常骄傲我们形成了一支专心专注、坚持创新的优秀团队。无论是否是我掌舵,我对京东方的未来都充满信心!至于我自己,感觉还很年轻,创新激情犹在!”

 

学会认为,王东升不仅带领BOE(京东方)跃升为全球显示领域领先企业,使中国半导体显示产业实现从无到有,从有到大,从大到强,而且还重塑了全球显示产业格局,开创了显示领域新里程碑,并对全球显示产业发展作出了重要理论贡献。

 

国际信息显示学会官方杂志Information Display还在评论王东升时强调:真正伟大的商界人士,不仅在组织和领导他人、整合来自公司众多不同领域信息等方面拥有卓越才能,还能深刻理解企业制造和经营的内容,且永葆激情。“王东升就符合这类商业领袖的黄金标准,他的思想颇具高度,对显示技术的细微之处也有深入的见解”。

 

根据咨询机构资料显示,2019年第一季度,BOE(京东方)液晶显示屏总体出货量不但持续保持全球第一,而且在智能手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电视显示屏等五大应用领域出货量都稳居全球第一。

 

王东升曾总结,京东方成功的关键是对技术的的尊重和对创新的坚持。他说,这是京东方的核心价值,“技术行不一定赢,但技术不行一定输。”

 

王东升“交班”之后,京东方未来之后又是怎么走的?我们拭目以待!



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